Verandering Hoe kun je veranderen definiëren? Bijvoorbeeld als is een proces van aanpassing of transformatie binnen een organisatie als reactie op interne of externe krachten, met als doel het verbeteren of in stand houden van effectiviteit, duurzaamheid …
Over maximaal 2,5 jaar moeten alle pensioenregelingen in Nederland zijn aangepast aan de nieuwe pensioenwetgeving, de Wet toekomst pensioenen. Vanaf uiterlijk 1 januari 2027 (wetsvoorstel: 2028) kennen we dan alleen nog maar beschikbare premieregelingen …
Veranderen Kun je je eigen denkpatronen eigenlijk veranderen? Probeer eerst eens vast te stellen wat je automatische reacties zijn op fouten, kritiek of moeilijke taken. Kun je je daarna losmaken van belemmerende overtuigingen. Bijvoorbeeld je vervangt …
Transformatie De energiesector bevindt zich in een fundamentele transformatie. Door de inzet van kunstmatige intelligentie ( AI ) en digitale technologieën verschuift het paradigma van: reactief beheer naar proactief onderhoud, gecentraliseerde systemen …
Aanpak Succesvol leiderschap gaat over hoe mensen samenwerken, ideeën delen, en emoties bundelen om te innoveren. Innovatie ontstaat in omgevingen met psychologische veiligheid, empathie, duidelijkheid en moed om risico’s te nemen. Expertise op het gebied …
Besluitvorming De AI transformatie gaat niet alleen om technologie, maar ook om besluitvorming, structuur én cultuur. AI grijpt in hoe beslissingen genomen worden (denk aan algoritmische ondersteuning of zelfs autonome beslissingen). AI-systemen nemen …
Wereld Veel managementtheorieën zijn gebaseerd op zogenaamde 'small worlds', waarin alle relevantie informatie bekend en berekenbaar is. De huidige complexe werkelijkheid kan beter beschreven worden als een 'large world', waarin optimaliseren onmogelijk …
‘We know the world is complex, but we desparately want it to e simple enough for us to understand and to manage’(Weinberger, p. 66) Causaliteit Tot zeer recent probeerden we de wereld te begrijpen via oorzaak en gevolg: als we A doen, volgt B. Maar in …
‘Discipline is not just about what we do, but what we don’t do.’ Holiday Context Werkt zelfbeheersing bij de aanpak van complexe organisatievraagstukken? Als voorbeeld op organisatieniveau een organisatie die onder druk staat (dat zal herkenbaar zijn) …
Emotionele Intelligentie (EI) Wat helpt is de beschikking over een aantal vaardigheden die gerelateerd zijn aan Emotionele Intelligentie (EI): Zelfbewustzijn: het kennen van je eigen stressdrempels, overtuigingen en waarden. Herkennen wat je voelt, denkt …
Veranderen Veel van ons vinden veranderingen lastig. Helemaal als de verandering ons wordt opgelegd. Veranderingen worden gemakkelijker te accepteren als we eigenaarschap voelen. Een mensgerichte veranderaanpak is een verandering samen vormgeven. Hoe …
Alle pensioenregelingen moeten de komende tijd worden aangepast vanwege veranderde pensioenwetgeving door de Wet toekomst pensioenen. Een vraag die weinig gesteld wordt tijdens het overleg tussen sociale partners, maar eigenlijk wel heel belangrijke …
‘If you want to change an organization, first understand that the organization will resist change’(Cameron). Strategie Veranderen wordt steeds meer ‘mijn ding’. Dan is het handig wat inzicht te hebben in mogelijke veranderstrategieën . Cameron en Green …
Systemische factoren Waarom komt burn-out in de zorg zoveel voor? Het kon weleens te maken hebben met het gegeven dat zorgverleners uitgeput raken om dat ze werken in een systeem dat structureel roofbouw pleegt. Dat systeem kent een aantal systemische …
‘Connection is a strategic asset, not a soft skill.’ (Murthy) Verbinding In ‘Kun je me doorverbinden’ hebben we laten zien dat verbinden essentieel is voor mensen. Veel mensen voelen zich eenzaam terwijl ze omringd zijn door anderen, omdat ze geen verbinding …
‘Every system is perfectly designed to get the results it gets’ (Heath) Oplossing Het vinden van een oplossing is vaak een complexe bezigheid. Een succesvolle aanpak start met het diagnosticeren van het systeem dat niet werkt. Vaal is het beter geen …
‘What is important is seldom urgent, and what is urgent is seldom important’. (Eisenhower) Motivatie Kunnen we ons zelf eigenlijk trainen om gemotiveerd te worden? Het begint met autonomie en stellen van doelen. Veerkracht is uiteraard belangrijk. Hoe …
‘Connection is not a one-time act, but a repeated willingness to show up as ourselves’ (Robson) Vormgeving We weten dat verbindingen belangrijk zijn. Verbinding is belangrijk voor gezondheid, creativiteit en welzijn. Toch vinden we het vaak lastig ze …
“People join companies and leave bosses.” (Boelkes) Inspiratie We hebben het veel over werkdruk. Hoe kom je echter tot een omgeving die inspirerend is? Belangrijk is een positief leiderschap . Leiders zijn belangrijke cultuurdragers. Hun houding, woorden …
Vakantie! De vakantieperiode is een moment waarin we weer eens goed nadenken hoe we ons voelen. We denken na over (het gebrek aan) de impact die we hebben op ons werk. Regelmatig voelen we juist tijdens de vakantie fysieke klachten en relationele symptomen …
Probleem De inkoopcoöperatie Intrakoop van de zorgsector wijst erop dat het verzuim nergens anders zo hoog is als in de zorg. In combinatie met een structureel personeelstekort vormt dit “een grote uitdaging” voor de sector. Het verzuim in de sector …
Visie De digitale transformatie heeft kenmerken als de organisatievisie is gebaseerd op digitaliseringen er is bereidheid om eigen organisatiemodel ter discussie te stellen. Wil je als leidinggevende effectief blijven dan is het verstandig mentaal bij …
Veelheid De data paradox verwijst naar een schijnbare tegenstrijdigheid waarbij meer data niet automatisch leidt tot betere inzichten, beslissingen of prestaties — terwijl dat juist vaak wel wordt verwacht. Hoewel organisaties steeds meer data verzamelen …
‘Your ability to think strategically is the difference between growing your business or going out of businesses’(Woods). Volgorde De toepassing van AI begint met vast te stellen waar je naar toe wilt (visie, doelen). Daarna vul je in hoe AI daarin past …
‘Something exists if and only it can affect things or be affected by things’(Chalmers, p. 110) Toegang Wat betekent het dat we steeds meer toegang krijgen tot een digitale werkelijkheid? Onze toegang tot de werkelijkheid is indirect. Alles wat we weten …
