‘Het is niet de dingen zelf die ons raken, maar onze meningen erover’ Ik Veranderingen slagen door consistentie en discipline, niet spektakel. Verandering start in jezelf. Zelfreflectie, kalmte en integriteit bouwen vertrouwen. Verandering gaat vaak …
‘ Burn-out begint wanneer je identiteit volledig samenvalt met je prestaties ’ Digitalisering De combinatie van steeds intensiever digitaal leven en de rol van kunstmatige intelligentie (AI) in werk en privé heeft geleid tot een nieuwe vorm van burn-out …
‘Blijf in de stroom van verandering. Wie vasthoudt zal verliezen, wie meebeweegt zal vinden’ Mogelijk Het taoïsme is geen systeem met voorschriften, maar een manier om te leren kijken naar de wereld zonder dogma’s, controle-drang en ego-gerichtheid …
‘ Awareness creates space — and space allows choice ’. (Thomas) Ik Leiderschap gaat niet alleen over je rol als manager maar ook over wie je bent, wat je toegevoegde waarde is, hoe anderen je zien en vertrouwen. Dat kan ook in andere rollen. Je kunt …
‘ We think people are logical, rational, deep, reflective thinkers, whereas in reality … an awful lot of decisions, most decisions are made speedily, in a reflexive way. ’(Shotton) Beelden We reageren beter op concrete beelden of bewoordingen dan op …
‘ Delivery happens on the ground, not in PowerPoint .’(Simcock) Uitvoering Waarom gaan zoveel grote projecten mis? Projecten starten te snel, met onvoldoende helderheid over kosten, risico’s of scope. Overheidsprojecten lijden vaker onder besluitarmoede …
"The more turbulent the environment, the more important it is to slow down and make sense before acting" (Weick) Besluit De manier waarop een leider richting, structuur en energie geeft, bepaalt hoeveel chaos er ontstaat en daarmee hoeveel geld, tijd …
‘ True technology leadership is entrepreneurial, it’s not about managing systems, but about shaping what’s next ’ Spelen Je kunt leiderschap omschrijven als een spel waarin technologie, strategie en ondernemerschap samenkomen. Een spel vraagt om regels …
"Leadership in transformation is not about giving answers, but holding space for emergence" . (Hafez) Transformatie Wanneer alles uit elkaar valt, is het leiderschap niet om te repareren, maar om het ontstaan van het nieuwe te beschermen. Bij een transformatieproces …
‘ Strategic advantage is the ability to adapt faster than your context changes ’(Olson) Permanent Disruptie is niet een tijdelijke afwijking van orde, maar een permanent kenmerk van het systeem. Organisaties die wachten tot het ‘weer rustig wordt, blijven …
Verschillende politieke partijen hadden in hun verkiezingsprogramma opgenomen om het maximale salaris waarover pensioen mag worden opgebouwd te verlagen. De vraag rijst of verlaging van het maximale pensioengevend salaris echt een groot probleem is en …
‘ Leaders don’t manage change; they model change ’ (Malek) Gedragsverandering Gedragsverandering begint niet door meer wilskracht of striktere regels, maar met een doordacht ontwerp (design) van hoe mensen denken, voelen en handelen. Veel organisaties …
‘ Growth begins where comfort ends ’ Houding Hoe voer je lastige gesprekken? We vermijden vaak lastige gesprekken uit angst voor confrontatie, verlies of ongemak. Wat helpt is als je je bewust bent dat het niet alleen gaat om wat je zegt, maar hoe je …
‘ Niet zelden…is het diepst van onze levenscel toegankelijk voor een stem, die de mogelijkheid van onze existentie wil bemoeilijken of ontkennen. Het geeft het fundamentele risico van alle intimiteit aan, namelijk dat de verwoester ons soms nader is …
‘ How can I know what I think until I see what I say ’(Weick) Handelen Organisaties vormen geen objectieve realiteit, maar bestaan door betekenisgeving. We weten pas wat er aan de hand is, nadat we hebben gehandeld en er woorden aan hebben gegeven. Betekenis …
