‘If you want to change an organization, first understand that the organization will resist change’(Cameron). Strategie Veranderen wordt steeds meer ‘mijn ding’. Dan is het handig wat inzicht te hebben in mogelijke veranderstrategieën . Cameron en Green…
Systemische factoren Waarom komt burn-out in de zorg zoveel voor? Het kon weleens te maken hebben met het gegeven dat zorgverleners uitgeput raken om dat ze werken in een systeem dat structureel roofbouw pleegt. Dat systeem kent een aantal systemische…
‘Connection is a strategic asset, not a soft skill.’ (Murthy) Verbinding In ‘Kun je me doorverbinden’ hebben we laten zien dat verbinden essentieel is voor mensen. Veel mensen voelen zich eenzaam terwijl ze omringd zijn door anderen, omdat ze geen verbinding…
‘Every system is perfectly designed to get the results it gets’ (Heath) Oplossing Het vinden van een oplossing is vaak een complexe bezigheid. Een succesvolle aanpak start met het diagnosticeren van het systeem dat niet werkt. Vaal is het beter geen…
‘What is important is seldom urgent, and what is urgent is seldom important’. (Eisenhower) Motivatie Kunnen we ons zelf eigenlijk trainen om gemotiveerd te worden? Het begint met autonomie en stellen van doelen. Veerkracht is uiteraard belangrijk. Hoe…
‘Connection is not a one-time act, but a repeated willingness to show up as ourselves’ (Robson) Vormgeving We weten dat verbindingen belangrijk zijn. Verbinding is belangrijk voor gezondheid, creativiteit en welzijn. Toch vinden we het vaak lastig ze…
“People join companies and leave bosses.” (Boelkes) Inspiratie We hebben het veel over werkdruk. Hoe kom je echter tot een omgeving die inspirerend is? Belangrijk is een positief leiderschap . Leiders zijn belangrijke cultuurdragers. Hun houding, woorden…
Vakantie! De vakantieperiode is een moment waarin we weer eens goed nadenken hoe we ons voelen. We denken na over (het gebrek aan) de impact die we hebben op ons werk. Regelmatig voelen we juist tijdens de vakantie fysieke klachten en relationele symptomen…
Probleem De inkoopcoöperatie Intrakoop van de zorgsector wijst erop dat het verzuim nergens anders zo hoog is als in de zorg. In combinatie met een structureel personeelstekort vormt dit “een grote uitdaging” voor de sector. Het verzuim in de sector…
Visie De digitale transformatie heeft kenmerken als de organisatievisie is gebaseerd op digitaliseringen er is bereidheid om eigen organisatiemodel ter discussie te stellen. Wil je als leidinggevende effectief blijven dan is het verstandig mentaal bij…
Veelheid De data paradox verwijst naar een schijnbare tegenstrijdigheid waarbij meer data niet automatisch leidt tot betere inzichten, beslissingen of prestaties — terwijl dat juist vaak wel wordt verwacht. Hoewel organisaties steeds meer data verzamelen…
‘Your ability to think strategically is the difference between growing your business or going out of businesses’(Woods). Volgorde De toepassing van AI begint met vast te stellen waar je naar toe wilt (visie, doelen). Daarna vul je in hoe AI daarin past…
‘If you want to change an organization, first understand that the organization will resist change’(Cameron). Strategie Veranderen wordt steeds meer ‘mijn ding’. Dan is het handig wat inzicht te hebben in mogelijke veranderstrategieën . Cameron en Green…
Systemische factoren Waarom komt burn-out in de zorg zoveel voor? Het kon weleens te maken hebben met het gegeven dat zorgverleners uitgeput raken om dat ze werken in een systeem dat structureel roofbouw pleegt. Dat systeem kent een aantal systemische…
‘Connection is a strategic asset, not a soft skill.’ (Murthy) Verbinding In ‘Kun je me doorverbinden’ hebben we laten zien dat verbinden essentieel is voor mensen. Veel mensen voelen zich eenzaam terwijl ze omringd zijn door anderen, omdat ze geen verbinding…
‘Every system is perfectly designed to get the results it gets’ (Heath) Oplossing Het vinden van een oplossing is vaak een complexe bezigheid. Een succesvolle aanpak start met het diagnosticeren van het systeem dat niet werkt. Vaal is het beter geen…
‘What is important is seldom urgent, and what is urgent is seldom important’. (Eisenhower) Motivatie Kunnen we ons zelf eigenlijk trainen om gemotiveerd te worden? Het begint met autonomie en stellen van doelen. Veerkracht is uiteraard belangrijk. Hoe…
‘Connection is not a one-time act, but a repeated willingness to show up as ourselves’ (Robson) Vormgeving We weten dat verbindingen belangrijk zijn. Verbinding is belangrijk voor gezondheid, creativiteit en welzijn. Toch vinden we het vaak lastig ze…
“People join companies and leave bosses.” (Boelkes) Inspiratie We hebben het veel over werkdruk. Hoe kom je echter tot een omgeving die inspirerend is? Belangrijk is een positief leiderschap . Leiders zijn belangrijke cultuurdragers. Hun houding, woorden…
Vakantie! De vakantieperiode is een moment waarin we weer eens goed nadenken hoe we ons voelen. We denken na over (het gebrek aan) de impact die we hebben op ons werk. Regelmatig voelen we juist tijdens de vakantie fysieke klachten en relationele symptomen…
Probleem De inkoopcoöperatie Intrakoop van de zorgsector wijst erop dat het verzuim nergens anders zo hoog is als in de zorg. In combinatie met een structureel personeelstekort vormt dit “een grote uitdaging” voor de sector. Het verzuim in de sector…
Visie De digitale transformatie heeft kenmerken als de organisatievisie is gebaseerd op digitaliseringen er is bereidheid om eigen organisatiemodel ter discussie te stellen. Wil je als leidinggevende effectief blijven dan is het verstandig mentaal bij…
Veelheid De data paradox verwijst naar een schijnbare tegenstrijdigheid waarbij meer data niet automatisch leidt tot betere inzichten, beslissingen of prestaties — terwijl dat juist vaak wel wordt verwacht. Hoewel organisaties steeds meer data verzamelen…
‘Your ability to think strategically is the difference between growing your business or going out of businesses’(Woods). Volgorde De toepassing van AI begint met vast te stellen waar je naar toe wilt (visie, doelen). Daarna vul je in hoe AI daarin past…
